請問招投標是什么流程？

請問招投標是什么流程？如題。
雖然項目管理看了一下但是只是比較概括的介紹招標投標流程，實務(wù)中怎樣一點概念都沒有。
尤其是投標公司怎樣定價和互相競爭的。
請大神解答。
在此先謝過了關(guān)注者 6被瀏覽 584 登錄后你可以不限量看優(yōu)質(zhì)回答私信答主深度交流精彩內(nèi)容一鍵收藏登錄熹微一二與布布 招投標流程可以分為六個階段：招標、投標、開標、評標、定標及訂立合同等。
1、招標人(即業(yè)主)辦理項目審批或備案手續(xù)(如需要)。
項目審批或備案后，招標人開標項目實施。
2、招標工作啟動。
招標人可以委托招標代理機構(gòu)進行招標，也可以自行招標(但備案程序較為繁瑣)，多數(shù)為招標代理機構(gòu)(即招標公司)承擔(dān)招標工作。
3、招標公司協(xié)助招標人進行招標策劃。
即確定：招標進度計劃，采購時間，采購技術(shù)要求，主要合同條款，投標人資格，采購質(zhì)量要求等等。
4、招標公司在招標人配合下，根據(jù)招標策劃編制招標文件(包括上述策劃內(nèi)容和招標公告)。
5、招標人確認后，招標公司發(fā)出招標公告(公開招標)或投標邀請(邀請招標)。
投標人看到公告或收到邀請后前往招標公司購買招標文件。

招標的流程是怎樣的？

招標招標投標招投標招標的流程是怎樣的？關(guān)注者 7被瀏覽 1,800關(guān)注問題 登錄后你可以不限量看優(yōu)質(zhì)回答私信答主深度交流精彩內(nèi)容一鍵收藏登錄查看全部 8 個回答熹微一二與布布 1、招標。
招標采購是指采購方根據(jù)已經(jīng)確定的采購需求，提出招標采購項目的條件，向潛在的供應(yīng)商或承包商發(fā)出投標邀請的行為。
招標是招標放單獨所所作為的行為。
正在這一階段，采購機構(gòu)所在經(jīng)歷的步驟主要有:確定采購機構(gòu)和采購需求，編制招標文件，確定標底，發(fā)布采購公告或發(fā)出投標邀請，進行投標資格預(yù)審，通知投標商參加投標并向其出售標書，組織召開標前會議等，這些工作主要由采購機構(gòu)組織進行。
2、投標。
投標是指投標人接到招標通知后，根據(jù)招標通知的要求填寫招標文件，并將其送交采購機構(gòu)的行為。
在這一階段，投標商所進行的工作主要有:申請投標資格，購買標書，考察現(xiàn)場，辦理投標保函，算標，編制和投送標書等。
3、開標。
開標是采購機構(gòu)在預(yù)先規(guī)定的時間和地點將投標人的投標文件正式啟封揭曉的行為。
開標由采購機構(gòu)組織進行，但需邀請投標商代表參加。

酒店里的定制家具在哪里可以買到？

你好，酒店家具一般都是通過招標工程來設(shè)計定制的，如果你想要定制家具的話可以直接找當(dāng)?shù)氐募揖呱a(chǎn)廠家定制生產(chǎn)的。
北京時代文儀家具專注主題酒店家具，品牌定制廠家,承接酒店家具定做,高端大氣上檔次的獨特設(shè)計風(fēng)格,讓居住環(huán)境魅力橫生,優(yōu)雅又不失莊重,風(fēng)格各異。

看范例快速編制建筑工程商務(wù)投標書

《看范例快速編制建筑工程商務(wù)投標書》是機械工業(yè)出版社出版的圖書，作者是筑龍網(wǎng)。
本書的最大特點是所附光盤中有10篇精選的建筑工程商務(wù)投標書實例，可供讀者學(xué)習(xí)使用。
讀者閱讀本書在掌握理論知識的同時，也會在實際工作中更好地運用自己所掌握的知識。
內(nèi)容簡介 全書共分為8章，分別為：建筑工程招標投標概述，建筑工程招標投標工作程序和流程，建筑工程投標報價，建筑工程商務(wù)投標書編制要點，工程量清單計價模式下商務(wù)投標書的編制，建筑工程商務(wù)投標書實例展示，精選建筑工程商務(wù)投標書編制范例簡介，建筑工程招標投標相關(guān)法律、法規(guī)選編。
本書的最大特點是所附光盤中有10篇精選的建筑工程商務(wù)投標書實例，可供讀者學(xué)習(xí)使用。
讀者閱讀本書在掌握理論知識的同時，也會在實際工作中更好地運用自己所掌握的知識。
目錄 前言 第1章 建筑工程招標投標概述 1.1 建筑工程招標投標概述 1.1.1 建筑工程招標和投標的概念 1.1.2 建筑工程招標投標的分類 1.1.3 建筑工程招標投標的基本原則 1.1.4 建筑工程招標投標的范圍 1.1.5 建筑工程招標投標的方式 1.1.6 建筑工程招標投標的特點 1.1.7 建筑工程招標投標的作用 1.2 建筑工程招標投標主體 1.2.1 建筑工程招標投標主體概述 1.2.2 建筑工程招標投標資質(zhì) 1.2.3 建筑工程招標投標主體的權(quán)利與義務(wù) 1.3 建筑工程招標投標的監(jiān)管 第2章 建筑工程招標投標工作程序和流程 2.1 建筑工程招標投標工作程序 2.2 招標工作流程2.3 投標工作流程 第3章 建筑工程投標報價 3.1 建筑工程投標報價的概念及工作流程 3.1.1 建筑工程投標報價的概念 3.1.2 建筑工程投標報價工作流程 3.2 建筑工程工程量計算依據(jù)及方法 3.2.1 建筑面積的計算規(guī)則 3.2.2 建筑工程工程量計算依據(jù) 3.2.3 建筑工程工程量基本計算方法 3.2.4 建筑工程工程量計算規(guī)則 3.2.5 計算工程量的意義 3.3 建筑工程投標報價方法、策略及技巧 3.3.1 建筑工程投標報價的方法 3.3.2 建筑工程投標報價策略 3.3.3 建筑工程投標報價技巧 第4章 建筑工程商務(wù)投標書編制要點 4.1 建筑工程商務(wù)投標書的編制 4.1.1 建筑工程商務(wù)投標書的組成4.1.2 建筑丁程商務(wù)投標書的編制要求及指導(dǎo)思想 4.1.3 建筑工程商務(wù)投標書的編制 4.2 建筑工程商務(wù)標編制常用表格匯總 4.3 建筑丁程商務(wù)投標書編制中的常見問題 第5章 工程量清單汁價模式下商務(wù)投標書的編制 5.1 建筑工程工程量清單概述 5.2 建筑下程下程量清單計價編制內(nèi)容 5.2.1 建筑工程工程量清單的編制 5.2.2 建筑工程工程量清單報價的編制 5.3 工程量清單計價與預(yù)算定額計價的聯(lián)系與區(qū)別 第6章 建筑工程商務(wù)投標書實例展示 6.1 封面 6.2 目錄 6.3 投標函 6.4 投標函附錄 6.5 法定代表人資格證明書 6.6 法定授權(quán)委托書 6.7 工程量清單報價表第7章 精選建筑工程商務(wù)投標書編制范例簡介 7.1 大連某社區(qū)項目建筑工程商務(wù)投標書 7.2 河南開封某住宅樓建筑工程商務(wù)投標書 7.3 某市住宅樓(廉租房)一期建筑安裝工程商務(wù)投標書 7.4 某住宅配套籃球場及車庫建筑工程商務(wù)投標書 7.5 某商住樓建筑工程商務(wù)投標書 7.6 廣東省某商業(yè)綜合樓二期工程商務(wù)投標書 7.7 某小商品批發(fā)城綜合樓改建工程商務(wù)投標書 7.8 某小學(xué)綜合樓建筑工程商務(wù)投標書 …… 第8章 建筑工程招標投標相關(guān)法律、法規(guī)選編

佛山市龍投粵洋酒店家具有限公司

佛山市龍投粵洋酒店家具有限公司于2019年04月24日成立。
法定代表人吳培飚,公司經(jīng)營范圍包括：家具制造（酒店家具）；其他家庭用品批發(fā)（家具批發(fā)），家具零售；貿(mào)易代理（以上各項不含工商登記前置審批項目、鋼鐵生產(chǎn)、《市場準入負面清單》及《南海區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄》中限制類和禁止類項目）等。

建設(shè)項目招投標理論與實踐

《建設(shè)項目招投標理論與實踐》是2007-7-1中國石化出版的圖書，作者顧祥柏 內(nèi)容簡介 本書系統(tǒng)地介紹了成功的招標與投標經(jīng)理必須掌握的招投標管理技巧與方法以及相關(guān)的風(fēng)險分析與決策支持的理論及應(yīng)用。
全書分為五個部分，第一部分從招投標管理的核心議題：價格、競爭、產(chǎn)品、風(fēng)險及客戶關(guān)系方面人手，就做什么、怎么做以使招投標管理更有效進行了詳細討論與分析，給出了有關(guān)招投標策略、計劃與管理以及流程方面的實用技巧與方法；第二部分詳細介紹了可行性費用估算手冊（美國海灣出版社）提供的費用估算方法與參數(shù)以及基于工程量清單的報價方法；第三部分結(jié)合招投標項目風(fēng)險的特點，就費用與進度風(fēng)險分析的三種模式，詳細介紹了基于蒙特卡羅模擬定量風(fēng)險分析的步驟以及在實際應(yīng)用中應(yīng)注意的問題；第四部分根據(jù)建設(shè)項目的特點，介紹了建設(shè)項目招投標中有關(guān)知識管理與決策支持的算法；第五部分給出了基于上述方法的應(yīng)用實例和招投標管理與決策支持系統(tǒng)（BMDSS）應(yīng)用軟件。
本書可作為參與建設(shè)項目招投標的業(yè)主、咨詢公司、監(jiān)理公司、工程公司以及設(shè)計院的工作人員與管理人員的培訓(xùn)教材或參考書，也可以作為高等院校管理類、信息科學(xué)類、經(jīng)濟類等專業(yè)高年級本科生和研究生的教材與參考書。
圖書目錄 第一章 招標與投標的管理 第一節(jié) 招標投標的概念、特征及基本程序 第二節(jié) 招標與招標管理 第三節(jié) 投標與投標管理 第二章 投標/不投標的管理 第一節(jié) 投標/不投標的決策 第二節(jié) 投標取勝的定位 第三節(jié) 競爭對手的市場地位 第四節(jié) 管理與招標方（客戶）的關(guān)系 第五節(jié) 風(fēng)險管理 第三章 投標管理流程 第一節(jié) 投標的組織 第二節(jié) 投標階段 第三節(jié) 投標的管理 第四節(jié) 重新設(shè)計投標管理流程 第五節(jié) 文檔控制 第六節(jié) 投標信息庫與投標職責(zé) 第四章 招標投標環(huán)境下的市場開發(fā)及預(yù)投標活動 第一節(jié) 投標過程 第二節(jié) 投標活動分類 第五章 合同管理 第一節(jié) 合同類型 第二節(jié) 合同履行的擔(dān)保 第三節(jié) 違約與合同爭議的解決第四節(jié) 合同的轉(zhuǎn)讓與終止 第五節(jié) 合同評審 第六節(jié) 合同的風(fēng)險 第六章 招標方（客戶）與投標方關(guān)系管理 第一節(jié) 招標的動機 第二節(jié) 邀請投標的缺點 第三節(jié) 招標流程 第四節(jié) 了解招標方（客戶） 第五節(jié) 影響招標方（客戶） 第六節(jié) 管理與招標方（客戶）的會見 第七章 完善取勝的投標策略 第一節(jié) 建立投標策略的基本步驟 第二節(jié) 選擇投標策略 第三節(jié) 制定投標策略 第四節(jié) 競爭性策略 第五節(jié) 投標信息框架 第八章 投標的定價 第一節(jié) 價格策略 第二節(jié) 投標定價策略 第三節(jié) 投標項目成本 第四節(jié) 財務(wù)策略 第九章 組織投標團隊 第一節(jié) 投標團隊取勝的要素 第二節(jié) 核心投標團隊 第三節(jié) 項目執(zhí)行團隊 第十章 可行性費用估算手冊（美國）的煉油化工項目費用估算第一節(jié) 可行性費用估算的基本方法與原則 第二節(jié) 費用的劃分與構(gòu)成 第三節(jié) 直接費用的估算 第四節(jié) 施工設(shè)備費用的估算 第五節(jié) 管理費與間接費用的估算 第六節(jié) 總部費用的估算 第七節(jié) 基于比率因子的費用估算 第八節(jié) 估算調(diào)整 第十一章 基于工程量清單的投標報價組成和計算 第一節(jié) 報價的主要依據(jù)與步驟 第二節(jié) 研究招標文件 第三節(jié) 現(xiàn)場考察 第四節(jié) 復(fù)核工程量 第五節(jié) 編制施工組織設(shè)計 第六節(jié) 計算工程報價費用 第七節(jié) 投標報價的宏觀審核 第十二章 招標投標工程項目風(fēng)險定量分析與決策支持 第一節(jié) 招標投標階段應(yīng)考慮的風(fēng)險 第二節(jié) 風(fēng)險分析與評估方法 第三節(jié) 基于蒙特卡羅模擬的定量風(fēng)險分析方法 第四節(jié) 投標的決策第五節(jié) 適用于投標項目決策的層次分析算法（AHP） 第十三章 投標計劃與管理 第十四章 發(fā)出投標 第十五章 投標后跟蹤活動 第十六章 工程招標投票項目的數(shù)據(jù)挖掘與知識管理 第十七章 投票管理工作流程及智能決策支持系統(tǒng) 第十八章 投票工程流程與標書編制示例 第十九章 聯(lián)合體投票結(jié)構(gòu)示例及分析 附錄一 可行性費用估算手冊（GULF）直接成本、施工設(shè)備、管理費及間接成本數(shù)據(jù)表 附錄二 Gauge與公制和英寸關(guān)系對照表 參考文獻