酒店家具怎樣競標(biāo)

1、投標(biāo)報(bào)價(jià)（30）
以滿足招標(biāo)文件要求，有效的投標(biāo)報(bào)價(jià)平均值為基準(zhǔn)價(jià)。
基本得分等于基準(zhǔn)價(jià)時(shí)，得滿分30分，投標(biāo)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每上浮1%扣0.5分，每下浮1%扣0.5分，
基準(zhǔn)價(jià)=（a2+a3+a4+a5…＋an）／(n)
2、技術(shù)分（35分）

評標(biāo)

項(xiàng)目

評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

成品檢測報(bào)告（10分）

提供2015年以來所投產(chǎn)品生產(chǎn)廠家成品家具的抽樣檢測報(bào)告，包括電視柜、門扇及門套、書桌、床墊、餐桌、沙發(fā)、衣柜、床、床頭柜、實(shí)木茶幾共10項(xiàng)，每提供一項(xiàng)符合要求的檢驗(yàn)報(bào)告得1分，缺項(xiàng)或不符合招標(biāo)文件要求的不得分。

(備注：上述檢驗(yàn)報(bào)告須在招標(biāo)公告之前出具且在有效期內(nèi)由通過省級以上資質(zhì)認(rèn)定（CMA）的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)出具，即：檢測報(bào)告上具有CMA標(biāo)志，否則不得分)。

10

原材料檢測報(bào)告（10分）

2、2015年以來“國家家具產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心”出具抽檢報(bào)告;

原材料（木皮、中纖板、真皮、鎖、椅子機(jī)構(gòu)、鋼化玻璃、油漆（PU面漆、PE底漆）、三合一連接件、繃帶）每提供其中一項(xiàng)得1分共10分。

10

涂料進(jìn)貨證明和檢測報(bào)告(7分

3、提供招標(biāo)公告發(fā)布之前的“水性漆”檢測報(bào)告和水性漆進(jìn)貨發(fā)票；得7分

注：檢測報(bào)告送檢日期需在招標(biāo)公告發(fā)布之前的日期。

7

投標(biāo)小樣（8分）

提供主要產(chǎn)品的材料和五金小樣；

據(jù)投標(biāo)小樣,質(zhì)量優(yōu)劣等因素評分，優(yōu)為8-3分，良為2-1分，不提供或很差不得分。

注：小樣至少含“導(dǎo)軌”、“門鉸鏈”“鎖”、“實(shí)木”“皮”等。

8

3、商務(wù)分（35）

公司資信（27分）

1、提供2014年1月以來單個(gè)酒店家具銷售合同在1000萬及以上的，每提供一份得3分，最多6分。

2、提供2014年1月以來單個(gè)酒店家具銷售合同在400-600萬的，每提供一份得1分，最多3分。

3、提供2014年1月以來單個(gè)酒店家具銷售合同在100-300萬的，每提供一份得0.5分，最多1分。

注：提供原件備查，無原件不得分。

10

1、獲得“2015中國酒店家具定制十大品牌”得3分.

2、獲得“2015中國最具投標(biāo)實(shí)力酒店家具供應(yīng)商二十強(qiáng)”得3分

2、獲得全國科技創(chuàng)新品牌得3分

3、獲得由中國中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心頒發(fā)“國家權(quán)威檢測.質(zhì)量合格產(chǎn)品”得2分.

4、獲得無毒害優(yōu)秀綠色環(huán)保家具產(chǎn)品得2分

5、省著名商標(biāo)證書得2分

注：提供原件備查，無原件不得分。

15

8、提供比ISO9001、ISO14001、職業(yè)健康體系認(rèn)證、CQC（含木制、軟體、金屬）每項(xiàng)得0.5分，共2分。注：提供原件備查，無原件不得分。

2

設(shè)計(jì)產(chǎn)品配置能力（2分）

針對用戶需求，對所配置產(chǎn)品進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。優(yōu)得2分，良得1分，差或不提供不得分。

2

企業(yè)實(shí)力(2分)

2、投標(biāo)產(chǎn)品制造商近三年主營業(yè)收入達(dá)3億以上得1分，三年主營業(yè)收入達(dá)4億以上得2分（以審計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。

注：提供原件備查，無原件不得分。

2

售后服務(wù)(4分)

投標(biāo)人通過“國家標(biāo)準(zhǔn)《商品售后服務(wù)評價(jià)體系》GB/T27922-2011”

三星級服務(wù)認(rèn)證證書得2分。

2

投標(biāo)人設(shè)有當(dāng)?shù)厥酆髾C(jī)構(gòu)：具有完備的售前、售中、售后服務(wù)的人員，響應(yīng)2時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場的售后機(jī)構(gòu)得2分。不響應(yīng)的不得分。

注：提供詳細(xì)的公司人員架構(gòu)配置表（含：員工姓名、職務(wù)、身份證號碼、聯(lián)系電話等）。

2

（三）排序原則：按評審得分由高到低順序排序。得分相同的，按投標(biāo)報(bào)價(jià)由低到高順序排列。得分且投標(biāo)報(bào)價(jià)相同的，按技術(shù)指標(biāo)優(yōu)劣順序排列。
（四）中標(biāo)原則：由評標(biāo)委員會根據(jù)計(jì)算各有效投標(biāo)人的最終得分排名向采購人推薦得分高的前三名由采購人現(xiàn)場按照順序確定中標(biāo)人。中標(biāo)人無故放棄中標(biāo)，則要沒收投標(biāo)保證金且必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，如因放棄中標(biāo)給采購人還帶來經(jīng)濟(jì)損失的，還要全額賠償損失金額。

怎么跑酒店家具業(yè)務(wù)?

酒店家具業(yè)務(wù)必須要有長期的積累，而且要學(xué)會一層層公關(guān)，更要學(xué)會權(quán)衡利弊，最好是在大公司從業(yè)，因?yàn)橐话憔频昙揖吖こ潭夹枰倶?biāo)，有實(shí)力的公司可能性會比較大些 ，酒店家具——華尚酒店家具不錯(cuò)。在深圳福田

關(guān)于酒店家具招標(biāo)我應(yīng)該怎么跑業(yè)務(wù)

我不是酒店行業(yè)，也不是家具行業(yè)的，可以給你點(diǎn)個(gè)人建議。

1、新開辦的酒店可以去工商局查詢到，
2、新開辦的酒店可以去公安局查詢到，
3、新開辦的酒店可以去消防部門查詢到。
與這些人搞好關(guān)系，在酒店注冊的同時(shí)，你就介入進(jìn)去了，如果他們能幫上忙那就最好了，尤其是公安與消防的。

酒店客房家具在哪里采購？

五星級酒店家具標(biāo)準(zhǔn)是什么

五星級酒店客房家具可分為標(biāo)準(zhǔn)套房家具，商務(wù)套房家具，總統(tǒng)套房家具。酒店客房家具的分類

一般由以下構(gòu)成：酒店套床、梳妝臺、床頭柜、行李柜、電視柜、休閑椅、茶幾臺面，等構(gòu)成。衣柜

一般由裝修公司現(xiàn)場施工完成。

五星級酒店標(biāo)準(zhǔn)套房家具一般是指標(biāo)雙（標(biāo)準(zhǔn)雙人房）的家具配置。放置兩張床主要是因?yàn)樽【频甑?/p>

客人之中，如果是雙數(shù)人數(shù)入住的，夫妻其實(shí)只占不大的比例，更多的是同事、朋友、非夫妻的旅行

團(tuán)友、非夫妻的親人，如父子等。他們一般都需要分床睡的。而即便夫妻，也有部分喜歡分床睡的。

因此，擺放兩張1.2米左右的單人床更具有普適性，謂之標(biāo)準(zhǔn)。不過，很多酒店也一樣有夫妻房大床房

的，只擺放一張1.5米至2米左右的大床。所謂標(biāo)準(zhǔn)間是指房間內(nèi)的配套設(shè)施，應(yīng)該具備：一張雙人床

或兩張單人床，彩電，兩個(gè)人的牙具毛巾等，衛(wèi)生間，淋浴包括24小時(shí)熱水，簡單的茶具。這是最普

通的標(biāo)間，如果帶“星”級的，會隨著“星”的增加，所有的這些設(shè)施也會提高檔次。配套設(shè)施不會

增加。標(biāo)間的面積可大可小，沒有規(guī)定。只是配套設(shè)施是一定的。

家私廠商如何獲得訂單

現(xiàn)在國內(nèi)中低端家具市場已經(jīng)趨于飽和，你如果沒有良好的銷售網(wǎng)絡(luò)，一切從頭做起會很難。
但也不是不可以做，因?yàn)楝F(xiàn)在沒有幾個(gè)行業(yè)不是競爭激烈的，特別是像這種家具廠，找?guī)讉€(gè)工人，弄個(gè)電鋸、電焊機(jī)、封邊機(jī)，什么人都能開。
首先確定你的產(chǎn)品定位在什么地方，所針對的客戶是一般城市市場、農(nóng)村市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場等。
確定好市場后，你就要做進(jìn)一步的調(diào)查，如城市市場，現(xiàn)在是什么家具好賣？利潤大？然后再決定你做什么家具。
其次，確定你的產(chǎn)品優(yōu)勢在什么地方，為什么別人會買你的家具，你的產(chǎn)品在價(jià)格上、樣式上還是功能上不同于其他產(chǎn)品？
說了這么多，建議你可以在如下方向找銷路：
（1）重大項(xiàng)目產(chǎn)品配套
前提是你需要有雄厚的資金支持，弄好營業(yè)執(zhí)照、組織代碼、ISO9000等，就可以參加一些項(xiàng)目的競標(biāo)了，當(dāng)然如果你有關(guān)系，拿下項(xiàng)目外包也行。
（2）網(wǎng)上銷售
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，去BAIDU、阿里巴巴注冊個(gè)免費(fèi)賬號，就可以開展網(wǎng)上銷售了，當(dāng)然，對于家具行業(yè)來說，對提高企業(yè)知名度還是有一定作用的、
（3）特色銷售
再滿足通用型家具生產(chǎn)的同時(shí)，去找一些設(shè)計(jì)人員，做一些有特色的家具出來，提高知名度。

參考：
家具銷售技巧，如何賣家具！
家具銷售技巧:給家具銷售新手的忠告 家具銷售技巧:給家具銷售新手的忠告 家具銷售技巧:給家具銷售新手的忠告 今年以來，家具行業(yè)好像突然鬧銷售人才荒，從上海到北京、到廣州，都聽到家具企業(yè)的老總們說，他們公司很急需銷售人才，但又招聘不到適合的人。中國的家具企業(yè)大部分都是做OEM的，現(xiàn)在大家都轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，做品牌，因此，有經(jīng)驗(yàn)的家具銷售人員特別緊缺，企業(yè)只好招新手，自己培養(yǎng)了。 廣東東莞的陳總說，他們今年已經(jīng)連續(xù)招聘了三銷售新手，剛開始，這些銷售人員都對自己充滿信心，但把他們放到市場上走了幾趟之后，一個(gè)個(gè)都疲軟了。 其實(shí)，這些家具銷售新手對自己的未來充滿希望原因有三：第一，家具產(chǎn)品銷售一般比快速消費(fèi)品銷售報(bào)酬要高得多；第二，家具產(chǎn)品銷售工作特別能吸引大學(xué)生，家具產(chǎn)品一般都銷售給中大型企業(yè)或者政府部門，而大部分大學(xué)生都希望能和這些部位找交道，同時(shí)，他們也具備較高的文化水平和技術(shù)水平；第三，家具產(chǎn)品銷售更能獲得心理上的滿足，它生意大，更具挑戰(zhàn)性。但也正是因?yàn)樗獯螅瑔栴}也更多，使得銷售新手們感到困難重重，而老總們又不知如何迅速培養(yǎng)這些新手的作戰(zhàn)能力，更多的都是放手讓他們自生自滅。 在此，筆者愿提一些個(gè)人看法，算作給這些家具銷售新手的忠告，也作拋磚引玉之言。 家具產(chǎn)品消費(fèi)者一般有預(yù)算 不管是個(gè)人，企業(yè)，還是政府部門，一般購買家具產(chǎn)品時(shí)都有預(yù)算。雖然生意有大有小，差別極大，小到一個(gè)椅子，只值十幾元錢的東西；大到價(jià)值幾百萬元的大訂單，如一整套高檔家具，或者集團(tuán)公司和政府單位的整體采購等。它們一般都計(jì)入支出計(jì)劃，而且有的公司還列入企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表。 絕大部分企業(yè)都認(rèn)為把投資用到購買優(yōu)良的生產(chǎn)性設(shè)備上，會提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，這能夠使企業(yè)在相對較短的時(shí)間內(nèi)獲取利潤，他們通常都愿意下訂單。而相對于辦公家具等則比較難下訂單，甚至還這樣的認(rèn)識：購買生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)可以賺錢；購買辦公家具只是讓員工更舒服些，對于企業(yè)不會有太大好處，因此企業(yè)購買辦公家具的審批往往受到比較嚴(yán)格的控制。 比如：我在向一家大型廣告公司推銷一款時(shí)尚的辦公家具時(shí)，這家公司的幾位部門經(jīng)理都看中了我的產(chǎn)品，很想購買我的家具。可惜，我當(dāng)時(shí)很難證明使用這款產(chǎn)品，除了能給工作人員帶來更的心情之外，還能對他們帶來其它更大的好處。當(dāng)這些經(jīng)理到老板那里去申請購買這款家具時(shí)，老板說：我們這么多年來都用這種普通的辦公桌照樣做生意，過段時(shí)間再說吧，公司現(xiàn)在沒有這筆預(yù)算。結(jié)果，這筆生意只好被擱下了。 筆者也算是個(gè)廣告人，知道廣告公司為了獲得大客戶是不惜代價(jià)的。于是，通過朋友關(guān)系，給這家廣告公司推薦了一家美國汽車公司的廣告業(yè)務(wù)，他們通過近一個(gè)多月的接觸之后，汽車公司的亞洲區(qū)營銷From top-sales.com.cn總經(jīng)理來上海考察，并且安排了考察這家廣告公司的行程。這時(shí)，筆者對廣告公司的客戶經(jīng)理說：“作為朋友，我希望好好把握這個(gè)機(jī)會。”然后話題一轉(zhuǎn)，說：“不過我對你們的辦公室形象不敢恭維。”廣告公司客戶經(jīng)理說：“這還不好解決？我聽說你那邊有一些時(shí)尚的辦公家具，我拿來把這些破桌椅全部都熱鍋上的換掉不就是了。” “開玩笑，你又不是老板，你哪來那么多預(yù)算？!” “我手上有業(yè)務(wù)預(yù)算，只要為了業(yè)務(wù)，我怎么都可以。再說，這是一舉兩得的事，老板開心都來不及。” 正如位客戶經(jīng)理所言，一個(gè)星期之后，我拿到了他們的訂單。 忠告之一：做家具銷售的時(shí)候，一定要尋找有預(yù)算的客戶。如果客戶沒這個(gè)預(yù)算或者預(yù)算不夠，你首先要做的事情，就是要讓客戶有足夠的預(yù)算。否則，你其它所有的努力都會白白浪費(fèi)。 家具銷售一般訂單都比較大 一般來講，家具產(chǎn)品的交易額都要大過快速消費(fèi)品平均交易額的數(shù)倍。家具銷售員簽訂幾十萬元的合同是司空見慣的事，甚至做成上百萬元生意的人也不少見。也這就是說，家具銷售員的活動牽涉到企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)問題，我們應(yīng)當(dāng)花費(fèi)足夠的時(shí)間和精力來搞好工作。由于負(fù)擔(dān)的責(zé)任異常重大，有些家具銷售新手往往會在沉重的精神重壓下感到喘不過氣來。 一個(gè)正在銷售酒店家具的小伙子，接到一個(gè)四星級賓館的價(jià)值300多萬的購物計(jì)劃，由于沒有玩大鈔經(jīng)驗(yàn),嚇得他夜不能寐，整天擔(dān)心完不成任務(wù)，連腿腳都不聽使喚了，從而無法從容不迫地過正常的生活。 家具銷售技巧:給家具銷售新手的忠告 家具銷售技巧:給家具銷售新手的忠告 其實(shí)，決定生意大小的人是銷售員自己，也就說你希望自己在市場上扮演什么角色。有點(diǎn)像拉斯維加斯的賭博，在那里你可以自由地選擇玩法，你想玩5元、10元、100元，還是100萬元，得根據(jù)自身的心理承受力和你所擁有的實(shí)力。如果你不想玩巨鈔游戲，你干這受不了，那就走另外門路。猶太人有句話說：“小孩子――小問題；大孩子――大問題”。正是這個(gè)問題最好的解釋。 忠告之二：家具產(chǎn)品大多都是以團(tuán)購的形式出現(xiàn)，一般訂單涉及的數(shù)額都比較大，如果要家具產(chǎn)品銷售上有所成就，必須努力讓自己成為“大孩子”，關(guān)心“大問題”。整天想做小訂單的人，可能連小訂單都得不到，這會讓你難成氣候的。 消費(fèi)者購買家具的動機(jī)各有不同 和快速消費(fèi)品不同的是，消費(fèi)者購買家具產(chǎn)品時(shí)更注重它的使用價(jià)值。家具產(chǎn)品的使用價(jià)值包括擺放的空間效果，享用進(jìn)的舒適性、耐久性等。雖然價(jià)格對于家具產(chǎn)品來說也是很重要，但第一要素肯定是質(zhì)量。 因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的家具消費(fèi)者認(rèn)識到：再便宜的家具，如果不耐用也是白搭，能夠使企業(yè)正常工作才是最重要。如果動不動就需要維修，影響工作不說，也會影響到人們的情緒。這也正是家具產(chǎn)品采購員的責(zé)任之所在。 比如在企業(yè)購入辦公家具時(shí)，老總們最關(guān)心就是家具費(fèi)用、耐久性、可靠性和能否提供便捷的維修服務(wù)等。但對于員工來，使用的舒適性、擺放的美觀性，可能是他們首先考慮的問題。如果這些都能滿足，企業(yè)肯定會考慮購買你的家具。 就拿前文提到的廣告公司購買辦公家具案例來說：當(dāng)面對著的是企業(yè)老總時(shí)，可以把它當(dāng)作業(yè)務(wù)工具來推銷，說明那些家具是如何的提高業(yè)務(wù)成交率，從而減少了企業(yè)的運(yùn)營成本（時(shí)間及人力成本），加強(qiáng)了企業(yè)的社會競爭力。而面對那些經(jīng)理或者員工時(shí)，則更應(yīng)強(qiáng)調(diào)家具產(chǎn)品的時(shí)尚性、舒適性等感觀因素。 如果公司有專門的采購部門或者采購人員，他們則考慮得多，一方面要獲得付費(fèi)者(老板)的認(rèn)可，一方面也要讓使用者(比如那些經(jīng)理和員工們)滿意。和這些專業(yè)采購人員交流時(shí)，一定要為他們設(shè)身處地的考慮問題，從他們的角度著想，只有這樣，才容易達(dá)成合作。 忠告之三：即使銷售同一件家具，也要根據(jù)不同的消費(fèi)者設(shè)計(jì)你的解說詞。購買者、付費(fèi)者和使用者，往往對購買家具持有不同的需求。而不同單位或企業(yè)，也對家具有不同需求。必須具體對象，具體分析，具體對待。一招吃遍天下在家具銷售領(lǐng)域是行不通的。 不同單位對家具采購的程序也各異 家具的采購程序因公司的不同而各異，這取決于各公司的經(jīng)營規(guī)模和管理側(cè)重點(diǎn)。一般說來，要涉及到以下幾種人：申請可能由使用的部門部或行政辦公室提出，然后交給采購部。如果采購的東西超出了常規(guī)，總經(jīng)理或許會進(jìn)行干預(yù)做最后決定。 在小型企業(yè)里，一切物資(甚至小到一元錢一支的圓珠筆)的采購大權(quán)實(shí)際上都掌握在老板的手里，但在決策過程中老板又或多或少受到手下小人物們的影響。 比如公司要購買一個(gè)文件柜，雖然最終決定權(quán)在老板手里，但購買哪種款式可能他的辦公室文員是慫恿者，因?yàn)檫@文件柜是她用得最多，也就是最有發(fā)言權(quán)。而購買沙發(fā)，可能是經(jīng)常出入各種場合的關(guān)公部經(jīng)理，因?yàn)樗?他)們見多識廣，而且在接待客戶上關(guān)公經(jīng)理應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)。 上海一辦公家具公司的銷售經(jīng)理給我講了這樣一個(gè)故事，他跟進(jìn)一個(gè)客戶有三個(gè)多月，所有的條款都談好，就在他與客戶簽訂合同前一分鐘，客戶說：“你等下，我問一下我們同事。”然后，走到旁邊辦公室問：“小李，你知道海星辦公家具嗎？我們想從他們那里訂購一批新的辦公桌？”那位叫小李同事說：“海星辦公家具？沒聽說過。你買震旦辦公家具吧，他們家具應(yīng)該不錯(cuò)，我經(jīng)常看到他們的廣告。”天啊，就這樣一句話，把海星銷售經(jīng)理三個(gè)月的跟蹤化為了烏有。 因此，家具產(chǎn)品的銷售員通常都面對著一種復(fù)雜的局面，往往需要拜見許許多多的人，并考慮這些人所扮演的角色，打通各種關(guān)節(jié)，最后才能做成生意。 忠告之四：因?yàn)樵谄髽I(yè)里，很多家具購買來之后，不是一個(gè)人用的，也不一定是購買的人使用的，而且往往一購買就是批量式的。因此，家具購買的程序往往很復(fù)雜，這需要家具銷售人員打通每一個(gè)可能影響獲取訂單的環(huán)節(jié)，否則，很容易前功盡棄。 銷售家具用品，需要長期的關(guān)系 有人說在家具產(chǎn)品市場上，只有擁有關(guān)系的人才能擁有顧客，此論雖非真理，卻充分表明：當(dāng)顧客已經(jīng)與競爭對手建立起良好關(guān)系時(shí)，你能否插足進(jìn)去，把客戶拉到你一邊就成了全部工作的關(guān)鍵。從另一方面講，你一旦與客戶建立起長期關(guān)系，并能不斷向他們提供良好的服務(wù)，你就像樹起一道堅(jiān)固的圍墻，可以阻擋競爭對手的入侵。 有時(shí)，家具產(chǎn)品交易的談判可以延續(xù)很長一段時(shí)間，甚至幾年之久，家具銷售新手們往往不可能一跨進(jìn)企業(yè)大門就立即獲得某個(gè)單位的生意。大部企業(yè)或單位都有契約義務(wù)，在舊合同期滿前沒有購買權(quán)。浙江有一個(gè)辦公家具廠的銷售主管整整花了兩年的時(shí)間才打進(jìn)一家集團(tuán)公司。為了開辟這個(gè)客戶，他不但經(jīng)過了很長的時(shí)間，還得付出艱苦的努力，一次又一次地前往拜訪，并不時(shí)給予一些比如產(chǎn)品促銷活動的建議。所以他說，我從不指望公司里的銷售新手們在頭一年里做出什么銷售成績來。我只希望他們熟悉產(chǎn)品，做好各種準(zhǔn)備，并不斷地與客戶進(jìn)行接觸即可，別抱做成買賣的希望。 當(dāng)然，并非所有的家具產(chǎn)品都需要這么長時(shí)間的關(guān)系，有時(shí)公關(guān)活動做得好，效果很快就會現(xiàn)身。一位銷售家居家具的朋友就是這樣做成生意的，他看到消費(fèi)者不愿買他的貨時(shí)，他就找家庭裝潢設(shè)計(jì)師，要求把他的產(chǎn)品設(shè)計(jì)到圖紙上去，這一小招還真有用，客戶看重設(shè)計(jì)稿時(shí)，同時(shí)也選中了他的產(chǎn)品。于是他的家具產(chǎn)品自然也進(jìn)了這位消費(fèi)者的客廳。據(jù)說，他采用這種方式，銷售業(yè)績還是很可喜。 忠告之五：既然選擇了家具銷售為職業(yè)，就要有做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。沒有耐心和持續(xù)戰(zhàn)斗力的人是不適合走這條路的。“先朋友后生意”的原則在家具行業(yè)里非常有效。 售后服務(wù)對家具銷售非常重要 服務(wù)已成為當(dāng)前商家競爭的一大手段。有無良好的服務(wù)措施，是個(gè)非常重要的問題，這對家具產(chǎn)品尤其是。可以毫不夸張的說，在許多情況下，你的快速供貨能力或者維修能力可能是你做成生意的主要原因。 如果購買了你的辦公家具，卻經(jīng)常散架，散架后又難以找到必要的零件和人力進(jìn)行即時(shí)維修――這種事情最能破壞家具產(chǎn)品買賣雙方的關(guān)系。 有時(shí)，買主為了獲得維修工作的及時(shí)進(jìn)行，客戶寧愿多出點(diǎn)錢也無所謂，甚至?xí)徺I一些維修零件庫存?zhèn)溆谩Ｓ纱丝梢姡揖弋a(chǎn)品的售后報(bào)務(wù)是多么的重要。對于家具產(chǎn)品來說，拿到定單只是銷售的開始。家具產(chǎn)品銷售員的成功與否，取決他隨后的服務(wù)工作。比如，合同簽訂之后的供貨速度、安裝效果、后期維修等。因此，家具產(chǎn)品銷售員應(yīng)當(dāng)切切實(shí)實(shí)地做好善后的每一項(xiàng)工作，尤其是大客戶，要特別認(rèn)真，決不能因小而失大。 忠告之六：優(yōu)秀的售后服務(wù)可以推動家具產(chǎn)品的銷售，售后服務(wù)已經(jīng)成為提升家具企業(yè)品牌形象的重要指標(biāo)。誰能家具售后服務(wù)做得更好，他將在家具市場競爭中擁有更強(qiáng)更大的競爭力。 [/b]技術(shù)是家具產(chǎn)品吸引客戶優(yōu)勢[/b] 這里技術(shù)，除了家具產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)、制作、工藝之外，更應(yīng)該表現(xiàn)在售前為客戶提供的空間設(shè)計(jì)藝術(shù)、家具擺放藝術(shù)等專業(yè)技術(shù)和能力。在許多情況下，如果你和你的公司能夠向顧客提供這些售前的技術(shù)咨詢和技術(shù)交換，他們就會主動找上門來，與你建立長期關(guān)系。尤其是那些非常關(guān)注自身形象的大型公司或者政府部門更是如此。 一個(gè)年輕人為把他的家具產(chǎn)品銷售一家集團(tuán)公司，在他知道那家集團(tuán)公司新建的辦公樓建設(shè)快要完工時(shí)，他就接二連三地向他們遞交各種不同的辦公室布置效果圖。負(fù)責(zé)辦公室設(shè)計(jì)的總裁助理拿到這些效果圖后非常高興，很快把這位年輕人引薦給采購部門，并尊重地說：“我們所有的辦公室設(shè)計(jì)都是出自他這手，這小位子非常能干。”就這一句話，總裁助理都這樣說了，采購部門還能怎么樣，只好與這年輕人簽訂了采購合同。 后來，這家公司一旦有辦公室需要增添家具時(shí)，他們首先想到的就這位年輕人，先請他來為辦公室設(shè)計(jì)一番，然后從他那里采購家具。五年了，這家集團(tuán)公司一直是他的客戶。 忠告之七：能向目標(biāo)消費(fèi)者提供專業(yè)的售前、售后技術(shù)服務(wù)，是家具銷售員獲得訂單一個(gè)法定。這樣的客戶一旦形成關(guān)系不太會被搶走。 家具產(chǎn)品銷售要抓住時(shí)機(jī)成交 家具產(chǎn)品的需求完全受著消費(fèi)需求的支配。說到底，家具產(chǎn)品的需求是從消費(fèi)需求中派生的，誰也不會買一個(gè)會議桌僅僅是想擁有它。因此，家具產(chǎn)品的需求總量具有很大的伸縮性。而預(yù)算限制是家具銷售員無可避免的問題，如果你的產(chǎn)品購入資金已經(jīng)列入預(yù)算，那是大吉，如果沒有列入，你便遇到了麻煩，重新申請預(yù)算的方案往往都不易達(dá)到目的。大型公司精明的主管們都知道，內(nèi)部運(yùn)行秩序的任何變動均有可能引起混亂，他們都非常了解自己的公司現(xiàn)狀，擔(dān)心你的新家具或新的辦公室擺放方法會破壞原有的運(yùn)行秩序，但如果公司來了一位新領(lǐng)導(dǎo)，這將是你下手的好機(jī)會。 總之，家具產(chǎn)品的成交沒有什么特別的地方，但有點(diǎn)特別強(qiáng)調(diào)，就是“機(jī)不可失，時(shí)不再來”，家具產(chǎn)品的客戶都十分重視發(fā)貨時(shí)間。 忠告之八：雖然說家具銷售需要長期關(guān)系，但抓住機(jī)會促進(jìn)成交卻是銷售員時(shí)刻都應(yīng)該考慮的事情。就像足球動員，如果只是帶球奔跑不尋找機(jī)會射門，除把自己累跨之外，是沒有任何意義的。 黃繼毅，顛覆傳統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)營銷專家、品牌管家與企業(yè)管理顧問，北大、清華EMBA班市場營銷與管理課程特聘講師。曾在知名企業(yè)擔(dān)任營銷總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等職，長期從事與企業(yè)管理、營銷策略、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的實(shí)踐、研究及培訓(xùn)工作。成功案例遍及建材、廚具、房地產(chǎn)、汽車、家電、食品、電子文具、煙酒、賓館酒店、醫(yī)藥保健品等領(lǐng)域。《管理學(xué)家》、《中國企業(yè)家》、《銷售與市場》、《銷售與管理》、《經(jīng)理人》、《商業(yè)評論》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《中國家具》、《糖煙酒周刊》等特約撰稿人。著有營銷管理暢銷書《管理七劍：簡單而高效的管理利器》及中國首部情景式企業(yè)教練寶典《拯救》。